Wenn Sie ein häufiger Verkäufer sind, wissen Sie es vielleicht bereits, wenn Sie sich gerade erst mit Neuerwerbungen beschäftigen, sollten Sie die Fehler vermeiden, die viele Verkäufer bereits oft gemacht haben. Vom unterschriebenen Vertrag bis zur endgültigen Veräußerung kann ein langer und manchmal recht kostspieliger Weg sein. Wenn Sie nur eine unabhängige Firma verkaufen, sollte dies nicht so kompliziert sein. Wenn Sie jedoch einen Geschäftsbereich Ihres Unternehmens (oder noch schlimmer aus einer Reihe von juristischen Personen) herauslösen, müssen Sie mehr überlegen, planen und vor allem manchmal auch schon gewisse Vorbeugemaßnahmen im Transaktionsvertrag berücksichtigen.

Wir helfen Ihnen dabei, die erforderliche Eile mit dem Bedürfnis auszugleichen, ruhig und entspannt zu bleiben, um sicherzustellen, dass Sie die Geschäftsziele für Ihr Geschäft erreichen. Einige Faktoren, die dieses Dilemma schaffen:

• Eile (Need for Speed) ​​- einige Beispiele
  • Wenn Sie planen, ein Unternehmen zu verkaufen, können Sie Ihr Design für die Aufteilung nie zu früh beginnen, um zu verstehen, was Sie als Vermögenswerte im Geschäft angeben können und worauf Sie sich möglicherweise konzentrieren müssen, um das Risiko negativer Auswirkungen auf den Transaktionspreis zu verringern
  • Je besser Sie auf die Trennung vorbereitet sind, desto einfacher und schneller kann dies geschehen, insbesondere die Phase von der Unterzeichnung des Vertrages bis zum Abschluss der Transaktion und der eventuelle Bedarf an TSAs (Transactional Services Agreement) kann reduziert werden
  • Das TSA-Management muss darauf vorbereitet sein, die Verpflichtungen aus dem Transaktionsvertrag zu erfüllen
• Entspannung und Ruhe ist gut – Beispiele
  • Bevor Sie verhandelt haben, haben Sie möglicherweise Ihr Unternehmen falsch bewertet, und dies kann zu einem Richtungswechsel führen: Sie verkaufen möglicherweise gar nicht, legen einen anderen Umfang fest, warten auf bessere Angebote usw.
  • In der Regel ist eine hohe Vertraulichkeit der Schlüssel zu einer erfolgreichen Transaktion.Wenn Sie mit den Änderungen beginnen, schöpfen Ihre Mitarbeiter, aber auch andere Stakeholder möglicherweise Verdacht.
  • Der effizienteste Übergang ist natürlich ein gemeinsamer Plan von Verkäufer und Käufer, der die Trennung und Integration gleichzeitig in nur einer einzigen wesentlichen Änderung durchführt.

Indem Sie uns mit dem Management Ihrer Aufteilung beauftragen, können Sie sich darauf verlassen dass:

• Das Design effizient erfolgt und nicht mehr Zeit für Ihr Management und Ihre Mitarbeiter beansprucht als wirklich nötig
• Das Dilemma von Eile versus Ruhe von objektiven Augen beurteilt wird und nicht von Ihrem subjektiven, involvierten und stark betroffenem Management gelöst werden muss
• Best Practices und Erfahrungen anderer Unternehmen und Projekte angewandt werden